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小企業內部控制體系建設

在遵循內部控制體系建設原則的基礎上,小規模企業內控建設具有自身的特點:風險導向、流程簡單、突出實效、效率至上,重點關注以下領域:資金管理、重要資產管理(包括核心技術)、債務與擔保業務管理、稅費管理、成本費用管理、合同管理、重要客戶和供應商管理、關鍵崗位人員管理等。
產品描述

在遵循內部控制體系建設原則的基礎上,小規模企業內控建設具有自身的特點:風險導向、流程簡單、突出實效、效率至上,重點關注以下領域:資金管理、重要資產管理(包括核心技術)、債務與擔保業務管理、稅費管理、成本費用管理、合同管理、重要客戶和供應商管理、關鍵崗位人員管理等。

小企業在建立內部控制時,應當根據控制目標,結合自身實際情況,制定有效的內部控制措施。因資源限制等原因無法實現不相容崗位相分離的,小企業應當采取抽查交易文檔、定期資產盤點等替代性控制措施。

關鍵詞:
體系
管理
內部
控制
建設
控制措施
自身
崗位
應當
重要
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